Gerenciamento de Projetos Tradicional ou Ágil?
Uma pergunta recorrente que tenho ouvido nos últimos anos é: “O que é melhor para as empresas: Gerenciamento de Projetos Tradicional ou Gerenciamento Ágil de Projetos?”
Por mais chocante que possa ser, penso que a resposta mais adequada para tal pergunta é: nenhuma das duas opções! Não existem fórmulas (ou métodos) mágicos capazes de solucionar toda e qualquer necessidade de uma organização.
O melhor para uma empresa é ter processos de gestão adequados à sua realidade e necessidades, ou seja, processos sistematizados (métodos), desenvolvidos com base em melhores práticas de gestão, porém devidamente alinhados e adaptados à cultura da empresa, aos seus objetivos e estratégias, à sua estrutura organizacional, aos seus produtos, aos seus colaboradores e, mais importante, às necessidades e expectativas de seus clientes.
Afinal de contas, o que qualquer empresa deseja e precisa são processos que possibilitem à mesma atingir seus objetivos de negócio, com a satisfação de todas as partes interessadas: clientes, colaboradores, acionistas, etc.
Tenho escutado algumas perguntas que fazem doer os ouvidos, como por exemplo: O que é melhor, a metodologia do PMI® (ou do PMBOK®) ou método ágil SCRUM®?
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